「人」で勝つ組織のつくり方〜社員の当たり前基準を上げ、強い組織文化を育む教育設計とは〜

【60分セミナー】AIが当たり前の時代こそ、最後に差がつくのは「人」です。社員の当たり前基準を上げ、強い組織文化を育てる「育成の本質」をお伝えします。

研修日程・会場

金額

対象者

人が育つ会社には、理由がある

社員が自ら考え、動き、成長し続ける組織には、共通する土台があります。

それは、社員一人ひとりが、
「何のために働くのか」
「お客様にどう貢献するのか」
「この会社で何を実現したいのか」
という思いを自分の中に持ち、日々の行動に変えていいること。

人材育成とは、ただ学びの機会を提供することだけを意味するのではありません。

社員の意識が変わり、行動が変わり、現場の当たり前基準が上がり、やがて組織文化として根づいていく。
その流れをつくることこそ、これからの企業に必要な教育設計です。

AIが当たり前となる世の中だからこそ、最後に差がつくのは「人」の違いです。

人が育ち、会社が育ち、社会により良い価値を届ける組織をつくるために、
経営者・人事担当者・教育担当者が今考えるべき育成の本質をお伝えします。

このような課題を感じていませんか？

☑　社員が指示待ちになり、自ら考えて動く力が育っていない
☑　管理職が「自分が育てる」という意識を持てていない
☑　理念や方針が、現場の日々の行動につながっていない
☑　若手社員に、仕事の意味や成長する目的が伝わっていない
☑　社員が自社の商品やサービスに誇りを持てていない
☑　人材育成を、企業成長の土台として見直したい

こうした課題は、表面的には別々の問題に見えるかもしれません。

しかし、その根っこには共通する課題があります。

大切なのは、目の前に見えている課題に一つひとつ対処することだけではありません。
その奥にある、組織の“根っこ”を見極めることです。

育成とは、行動が変わり続ける状態をつくること。

人材育成において、学びの場（研修など）を設けることは大切です。

しかし、学んだことが現場で実践され、日々の行動として続き、やがて組織の当たり前になるためには、ただ機会を提供するだけでは不十分です。

現場に戻ったあと、上司がどう関わるのか。
正しい行動をどう習慣化していくのか。
社員本人が、なぜ成長する必要があるのかを理解しているのか。

ここが変わって初めて、育成は一時的な学びではなく、組織文化へとつながっていきます。

大切なのは、「何を教えるか」の前に、「そもそも、何のために育てるのか」「組織の根っこに、どんな課題があるのか」を知ること。

本セミナーは、組織が抱える“根っこ”の課題を見つけ、人が育ち続ける会社づくりの視点を持ち帰っていただく60分の特別セミナーです。

セミナー内容（一部抜粋）

・そもそも「人材育成」とは何か？
・表面的な課題に対して、表面的な対策を重ねていないか？
・結果は「水面下」で決まる
・人が育つ会社に共通する3つの土台
・AI時代だからこそ大切にしたい「人にしかない3つの力」
・参考事例

――このセミナーで得られること

★　自社の課題を、表面的課題と根本課題に分けて考えられる
★　社員の「当たり前基準」を上げることの重要性が分かる
★　管理職・上司を巻き込まなければ育成が定着しない理由が分かる
★　AI時代だからこそ育てるべき「人にしかない力」が分かる
★　自社の育成課題をどこから見直せばよいかが見えてくる

――こんな方におすすめです

・人材育成に手を尽くしても変化が続かず、モヤモヤしている経営者
・何から育成を設計すべきか悩んでいる人事・教育担当者
・部下育成に手応えを感じられない管理職・現場リーダー
・社員の仕事への向き合い方を、もう一段引き上げたい方
・人材育成を、企業成長の土台として見直したい方

講師プロフィール

牧野紀子
株式会社新規開拓 代表取締役社長

営業未経験で入社後、トップセールスへと成長。現在は代表取締役社長を務めながら、トップ講師として今なお数多くの研修現場に立ち続けている。

これまでに担当した研修は1,000回以上。さらに、1,500件以上のミステリーショッパー経験を持ち、机上の理論ではなく、実際の接客・営業現場を見てきたからこその実践的な指導に定評がある。

講師、営業、営業マネージャー、そして経営者としての複数の視点を活かし、お客様が思わず本音を語りたくなるラポールの築き方や、相手もまだ気づいていない潜在ニーズを引き出す質問力を、誰でも実践できる形に体系化。成果につながったノウハウだけを厳選し、再現性の高いプログラムとして提供している。

※各回同じ内容です。先着順となりますので、ご希望の日程にお早めにお申し込みください。