管理職研修～部門を変革する部長の役割と経営実務

新人と違って、部長職になると一から役割について、実務について教えてもらうことは極端に少なくなります。企業の規模に左右され、人員の余裕がない場合などは特に、前任者からの引継ぎも十分でない場合もあります。特に、「部長としての任務」については、丁寧に教えてもらう機会はほとんどなく、何をすべきかをすべて自分で考えなくてはなりません。そのため、我流になりがちとも言われます。

仮にビジネス書などで学んだとしても、机上の論理と現場とで異なることも多く、悩みはつきません。だからこそ、解決策の一つとして、研修があります。中でも、研修を選択するにあたっては、実際に部長職として部門を牽引し、イノベーションを起こした経験の有無や、実際に部長職として壁にぶつかり乗り越えてきた経験、経営者と現場との板挟みの悩みなどを知り尽くした講師による研修かどうかというのも、参加者にとっては得られる経験価値に差が出てきます。また、経験を聞かされるだけでは応用が難しいことも多いでしょう。そこで、理論やエビデンスに裏打ちされた情報かどうかも、ポイントです。さらには、インプット一辺倒ではなく、アウトプット量にこだわり、双方向のやり取りが多く、グループワークにより参加者同士でも切磋琢磨しつつ、一層リーダーシップを発揮できる機会がふんだんに用意されているかどうかも重要です。

役職が上に上がるほど、他人から注意されることが減り、慢心に陥いる恐れもあります。　　この状態が一番危険です。自身自身の思考を柔軟にして、素直に他人からのアドバイスや意見を受け入れることが必要であり、そのためには思考トレーニングが欠かせません。部長だからこその「やるべき仕事」を理解し、実務でどのように統率していくのか、導くのかを理解していきましょう。さらに、部長職には、自分が「社長だったら」という目線が必要不可欠なのです。

この研修では、意識改革を促し、イノベーションを起こせる土台を作っていきます。