若手が辞めない会社の共通点～定着率を高める「指導・任せ方」の設計法～

採用しても、育てても定着しない。若手の離職に悩む企業の共通点は、「指導」と「任せ方」が人に合わせて設計されていないことです。本セミナーでは、上場企業から官公庁まで支援してきたチームビルディングのプロフェッショナル・清水亜希子が、若手が自ら動き、辞めない組織のつくり方を60分で解説します。精神論ではない、再現性のある定着施策を学べるオンラインセミナーです。

研修日程・会場

金額

対象者

「丁寧に教えているのに、なぜ辞めていくのか？」
「せっかく採用した若手が、また辞めてしまった」

とお悩みではありませんか？

☑　入社1～3年以内の若手の離職が止まらない
☑　丁寧に教えているのに「聞いていません」と言われてしまう
☑　パワハラを恐れて、強く指導できない管理職が増えている
☑　やる気のある社員に仕事が偏り、組織内の負担が不均衡
☑　できないことが多く、任せたい仕事も任せられない

ひとつでも当てはまる方は、ぜひご参加ください！

給与や福利厚生を整えても、1on1を導入しても、若手の離職が止まらない企業には共通点があります。

それは「人と人は違う」という前提で、指導や任せ方が設計されていないこと。

上司の「これくらい分かるだろう」
部下の「そんなこと聞いていない」

このすれ違いの正体は、能力や経験の差ではなく「受け止め方の違い」です。

この違いを可視化しないまま指導を続けると、

若手は「自分は評価されていない」と感じ
上司は「最近の若手の考えていること分からない」と諦めてしまい、離職が進んでしまいます。

そこで本セミナーでは「若手が辞めない会社の共通点」を掘り下げながら、

●若手が辞める「本当の要因」
●指導が伝わらない原因と対処法
●若手に任せられる組織のつくり方

を、チームビルディングのプロが60分で解説します！

＜こんな方におすすめです＞

☑　若手の離職率を下げたい人事担当者・経営者の方
☑　管理職の指導力にバラつきを感じている方
☑　1on1や評価制度を導入したが効果が見えない方
☑　「最近の若手が分からない」と感じている経営者の方
☑　採用にコストをかけた分、しっかり定着させたい方

講師プロフィール

ドコモテクノロジ・東北新社・警視庁など、業種を問わず数多くの組織変革を導いてきたチームビルディング®のプロフェッショナルが、若手定着のカギを握る「人と人の違いを活かす組織づくり」を解説します。

清水亜希子

株式会社エフコネクト 代表取締役
働き方チェンジパートナー
最強のチームビルディング(R)コンサルタント

”強みを活かして生産性を高める”人と組織づくりの専門家として、従業員10人規模の中小企業から1000人規模の上場企業まで、幅広いコンサルティング実績を持つ。特に幹部育成や次世代リーダー育成を得意とし、1on1導入やコーチング研修では、難しいとされるマネジメントスキルの基本をわかりやすく伝え、テンプレートを使った実践的な研修が好評を得ている。

＜導入実績（一部）＞
ドコモテクノロジ株式会社、東北新社株式会社、株式会社アイデム、ISID株式会社…ほか、官公庁・中小企業・自治体など多数